Remerciements
Le groupe de CCEF ayant travaillé sur ce guide remercie vivement les écoles qui nous ont apporté leur concours : IGS, IAE, GEM et ESC Saint- Etienne. Il remercie en particulier les étudiants et étudiantes qui ont apporté créativité et initiative dans la conception et la préparation des fiches métier.
Nous leur souhaitons un plein succès dans leurs projets.
L’équipe de la rédaction du magazine Classe Export remercie toutes les personnes qui ont
accepté de témoigner et d’apporter leurs expériences “terrain” tout au long de ce guide :
Lorenzo Cornuault, Ubifrance - Mélanie Jamain, SDCEM - Pascal Pouderoux, Renault s.a.s. -
Didier Bony, Bayer CropScience - Agnès Elisabelar, Espace Textile - Daniel Omont, Laboratoires Boiron - Laurent Scalbert, Switch Made International - Virginie Bollengier, Clause - Odile Perrozet, Yves Rocher - Valérie Berrux, A.Raymond - Emmanuel Cantegrel, Somfy - Jean Gauthier, Pomagalski - Magali Mollar, Poralu Marine - Hervé Bloch, DigiLinx - David Grivel, Translingua -
Michel Richard, CAN - Nabil Abid, ABN - Pascal Aroule, Rio Tinto Alcan - Gilles Maller, Clextral - Bruno Gomart, Mercuzia - Bruno de Quinsonas-Oudinot, Banque Populaire - Vincent Penin, Groupe CIC - Jean-Noël Bardet, Groupe Gras Savoye - Vincent-Bruno Larger, AFDCC -
Jean-François David, Asteelflash - Vincent Geoffray, Groupe Courbon - Dominique Laffret, Missler Software - Jean-Pierre Stouls, Avocat d’affaires - Laetia Valli, Corporatys - Patricia Glasel, Berlitz Consulting - Jean-Paul Aussel, IPI - Christophe Delsart, Staübli - Sylvain Garandeau, Clasquin - François Catalineau, Rhodia - Michel Dieleman, France Télécom -
IAE : former des professionnels des ressources humaines
responsable filière RHO à IAE
responsable liaisons entreprises et partenariat
Son objectif est triple :
- former à la résolution des problématiques de GRH rencontrées dans les organisations (recrutement, conditions de travail, carrière, formation, rémunération, relations avec les partenaires sociaux, etc.),
- former à la gestion des ressources humaines “potentielles”, c’est-à-dire des ressources humaines susceptibles de rencontrer des difficultés d’insertion,
- former à la gestion de ressources humaines “globales”, c’est-à-dire à l’échelle d’un territoire (ville, bassin d’emploi, département ou région), d’un secteur d’activité (le BTP ou les services informatiques, pour citer quelques secteurs d’activités confrontés à des difficultés de recrutement) ou d’un groupe professionnel (les cadres, les informaticiens, les professionnels des services à la personnes, par exemple).
IGS : former les cadres de demain
directrice de IGS
responsable pédagogique